Support
m
Jeg understøttelse alle eller dele af nedenstående tiltag i turnaround processen:
m
Krisestabilisering
- Indføre streng cash management
- Reducere omkostninger
- Skabe øget likviditet her og nu
- Fremskaffe kortsigtet finansiering
Turnaroundteam sættes
- Vurdere eksisterende ledelse
- Vurdere nødvendige kompetencer
- Sammensætte et projektteam
- Lave en simpel eksekverbar plan
Stakeholder management
- Vurdere interessenter
- Opbakning til projektplan
- Intern kommunikation
- Ekstern kommunikation
Strategisk fokus
- Redefinere forretningsmodel
- Sætte ny strategi (retning og fokus)
- Skære ind til kerneforretning
- Produkt og markeder revurderes
- Downsizing eller outsourcing
- Investere
Organisations tilpasning
- Tilpasning af størrelse og struktur
- Sætte det nye vinderhold
- Revurdere ansættelsesforholdene
- Opbygge kommittent til ny strategi
- Rekrutter nødvendige kompetencer
Procesoptimering
- Optimere og effektivisere processer
- Reducere ressourceforbrug
- Kvalitetsforbedringer
- Implementere nødvendige forretningssystemer
Finansiel strukturering
- Etablere langfristet finansiering
- Reduktion af aktiver
m
Det er forholdsvise få tiltag der kan være løsningen for at vende virksomhedens udvikling. Det centrale i processen er:
eksekvering... eksekvering... eksekvering...