Jeg understøttelse alle eller dele af nedenstående tiltag i turnaround processen:
m
Krisestabilisering
Indføre streng cash management
Reducere omkostninger
Skabe øget likviditet her og nu
Fremskaffe kortsigtet finansiering
Turnaroundteam sættes
Vurdere eksisterende ledelse
Vurdere nødvendige kompetencer
Sammensætte et projektteam
Lave en simpel eksekverbar plan
Stakeholder management
Vurdere interessenter
Opbakning til projektplan
Intern kommunikation
Ekstern kommunikation
Strategisk fokus
Redefinere forretningsmodel
Sætte ny strategi (retning og fokus)
Skære ind til kerneforretning
Produkt og markeder revurderes
Downsizing eller outsourcing
Investere
Organisations tilpasning
Tilpasning af størrelse og struktur
Sætte det nye vinderhold
Revurdere ansættelsesforholdene
Opbygge kommittent til ny strategi
Rekrutter nødvendige kompetencer
Procesoptimering
Optimere og effektivisere processer
Reducere ressourceforbrug
Kvalitetsforbedringer
Implementere nødvendige forretningssystemer
Finansiel strukturering
Etablere langfristet finansiering
Reduktion af aktiver
m
Det er forholdsvise få tiltag der kan være løsningen for at vende virksomhedens udvikling. Det centrale i processen er:
eksekvering... eksekvering... eksekvering...
Skal jeg hjælpe din virksomhed...?
Hvis din virksomhed har økonomiske udfordringer, er du meget velkommen til at henvende dig til mig for en diskret og uforpligtende snak om hvad jeg kan tilbyde for at understøtte din virksomhed i forandringsprocessen. Fastlæggelse af strategi og sikre finansieringen vil under optimale forhold have en varighed på omkring tre måneder. Hvorefter strategien over de næste par år skal verificeres af ledelsen med løbende tilpasninger og opfølgninger.