Support

m

Jeg understøttelse alle eller dele af nedenstående tiltag i turnaround processen:

m

Krisestabilisering

  • Indføre streng cash management
  • Reducere omkostninger
  • Skabe øget likviditet her og nu
  • Fremskaffe kortsigtet finansiering

Turnaroundteam sættes

  • Vurdere eksisterende ledelse
  • Vurdere nødvendige kompetencer
  • Sammensætte et projektteam
  • Lave en simpel eksekverbar plan

Stakeholder management

  • Vurdere interessenter
  • Opbakning til projektplan
  • Intern kommunikation
  • Ekstern kommunikation

Strategisk fokus

  • Redefinere forretningsmodel
  • Sætte ny strategi (retning og fokus)
  • Skære ind til kerneforretning
  • Produkt og markeder revurderes
  • Downsizing eller outsourcing
  • Investere

Organisations tilpasning

  • Tilpasning af størrelse og struktur
  • Sætte det nye vinderhold
  • Revurdere ansættelsesforholdene
  • Opbygge kommittent til ny strategi
  • Rekrutter nødvendige kompetencer

Procesoptimering

  • Optimere og effektivisere processer
  • Reducere ressourceforbrug
  • Kvalitetsforbedringer
  • Implementere nødvendige forretningssystemer


Finansiel strukturering

  • Etablere langfristet finansiering
  • Reduktion af aktiver

m

Det er forholdsvise få tiltag der kan være løsningen for at vende virksomhedens udvikling. Det centrale i processen er:

eksekvering... eksekvering... eksekvering...

 

Skal jeg hjælpe din virksomhed...?

Hvis din virksomhed har økonomiske udfordringer, er du meget velkommen til at henvende dig til mig for en diskret og uforpligtende snak om hvad jeg kan tilbyde for at understøtte din virksomhed i forandringsprocessen. Fastlæggelse af strategi og sikre finansieringen vil under optimale forhold have en varighed på omkring tre måneder. Hvorefter strategien over de næste par år skal verificeres af ledelsen med løbende tilpasninger og opfølgninger.